“上午通知，下午就要报”：莫让“紧急通知”透支基层

不久前，上午东部某省对整治形式主义为基层减负典型问题进行了通报，通知其中某县工信部门，下午湖南石门县封包新闻网被指频繁要求乡镇、报莫街道隔日甚至当日填报摸排企业数据，让紧仅一周内类似情况就出现多次。急通这一典型问题，知透支基引发了基层的上午共鸣。

“上午发通知，通知下午要材料！下午湖南石门县封包新闻网”这样的报莫紧急通知，在不少地方的让紧日常工作中并不陌生。倘若是急通为应对应急事务或紧急状况，基层应责无旁贷。知透支基但对于企业摸排情况、上午数据表格填报、综合评价底数等需要调研才能得出材料的工作来说，这样的“紧急通知”则严重脱离了实际。

当越来越多需要充分调研的事务变成了一天内要完成的“紧急任务”，是放下手头服务群众的实事，火速“造材料”“凑数据”，还是如实报告“刚收到、来不及”？如何选择，成了摆在不少基层干部面前的难题。

这道难题背后，是少数管理部门和领导干部对靠“紧急通知”才能展开工作的错误依赖——将响应速度对标为落实程度，把材料厚度等同于工作力度。会议层层开，通知雪片飞，仿佛只有这样才能彰显“高度重视”；表格无穷尽，报送马上催，似乎唯有如此方可证明“令行禁止”。

这种扭曲的传导机制，不仅让基层干部不堪重负，也在无形中助长了投机心态。本该沉到一线的扎实调研，变成了办公室里的“屏幕表演”；解决复杂矛盾的真抓实干，被简化为微信群里的“接龙回复”。这不仅是工作方法的跑偏，更是政绩观的深度错位，最终都将导致政策悬空、脱离实际。

对于承受末端压力的基层来说，频繁出现的“紧急通知”是对精力与信任的双重透支。它粗暴挤占了本应服务群众、推动落实的宝贵时间和精力，迫使一些办事人员在疲于应付和弄虚作假间做抉择。长此以往，不仅易催生“全网最忙五人组”式照搬照抄的荒唐做法与形式主义敷衍，更会透支干群信任，侵蚀公信力根基。

纠治这一顽疾，必须正本清源，从端正政绩观入手。关键之举在于改进优化政绩考核，坚持实事求是，将考核“指挥棒”从“唯材料论”“唯速度论”坚决转向“唯实绩论”“唯民心论”。要构建更科学、多元的评价体系。重点关注政策是否惠及于民、问题是否有效破解、发展是否有后劲，而非单纯看通知发了多少、材料报得多快。同时，应严肃查处那些通过滥发紧急通知、频索冗余材料来刷存在感、推责诿过的行为，破除“多干多错、少干少错、不干不错”的怪圈，真正营造敢于担当、善于作为的干事氛围。

政绩者，施政之实绩，非虚文之累积。唯有牢固树立久久为功的政绩观，让考核回归实效、工作回归本源，才能根治“上午通知，下午要报”的形式主义痼疾，把干事者从无谓的“材料竞赛”和“速度焦虑”中解放出来，使其全身心投入到为高质量发展添砖加瓦的实干中去。

来源：半月谈微信公众号（评论员：何磊静）

让考核回归实效、工作回归本源！